公司堅持“品格第一，忠誠為要，能力為先，貢獻最重”的用人標準，建立科學的人力資源管理體系；堅持德才兼?zhèn)洌晃ㄎ膽{看水平，不論資歷看能力的用人原則，達到“人盡其才，才盡其用”的用人目標；形成“不拘一格，人才輩出”的用人格局。用最合適的人，做最合適的事，發(fā)揮最大的作用。這三個“最”是企業(yè)人力資源管理工作的核心定位。具體來講，一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展的空間——做到事業(yè)留人；二是建立激勵機制——做到待遇留人；三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷增強企業(yè)的親和力、凝聚力——做到文化留人。在人才的選拔上，建立“賽馬機制”，全面推進和實行“公開招聘”“競爭上崗”“優(yōu)勝劣汰”的用人機制，為每位員工提供公平競爭的發(fā)展機會，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。